Wij geven u het inzicht dat uw leveranciers u niet kunnen geven
Wij gaan voor een wereld waarin organisaties niet langer onbewust afhankelijk zijn van hun digitale leveranciers. Waarin digitale soevereiniteit niet alleen is weggelegd voor grote organisaties met diepe zakken, maar de standaard is voor iedereen.
Over Masus
Masus is vernoemd naar de Maas: de rivier die door Rotterdam stroomt, de stad waarin Masus is opgericht. Diezelfde rivier verbindt Rotterdam met Maastricht, de stad waar de EU haar levenslicht zag. In een tijd waarin Europa zijn digitale positie heroverweegt, kon de naam eigenlijk niet anders.
Onze missie
Wij maken digitale soevereiniteit bereikbaar voor elke organisatie met een praktische aanpak die verder reikt dan alleen een roadmap. Zodat elke bestuurder bewust kan kiezen hoe haar organisatie digitaal is ingericht: flexibel en toekomstbestendig.
De mensen achter Masus
Wouter stelt de vraag die niemand nog hardop heeft gesteld.
Opgeleid als accountant, de discipline van controleren, van vragen stellen, van niets zomaar aannemen. In het bedrijfsleven werd hij volwassen, van financial naar financieel directeur, van iemand die rapporteert naar iemand die de koers mee bepaalt.
Van controleren naar sturen naar bouwen: hij weet hoe organisaties zichzelf presenteren, én wat er achter de cijfers schuilgaat. Hij herkent snel waar grip ontbreekt, waar risico's sluimeren die nog niemand hardop heeft benoemd. Dat maakt hem de persoon die niet alleen ziet waar het mis kan gaan, maar ook waar het naartoe moet.
Digitale soevereiniteit werd urgent van buitenaf. Geopolitieke verschuivingen dwongen hem, zoals veel mensen, om anders te kijken naar afhankelijkheid. Wie levert de tools die je gebruikt? Waar staat je data? En wat gebeurt er als die relatie verandert? Vanuit zijn achtergrond herkende hij het patroon meteen: dit is een risico dat organisaties nog niet op de balans hebben staan.
Jeroen maakt ingewikkelde dingen begrijpelijk en werkbaar.
Hij heeft zijn sporen verdiend waar complexiteit en politieke gevoeligheid de norm zijn: grote adviesopdrachten namens EY, en een jarenlange compliance-, cybersecurity- en privacyrol bij IKEA. In beide leerde hij hetzelfde: echte vooruitgang boek je niet met rapporten, maar door de kern van een probleem bloot te leggen en te bouwen aan vertrouwen en oplossingen tegelijk.
Wat Jeroen onderscheidt is dat hij ook echt technisch is. Als ethisch hacker doorgrondde hij complexe IT-omgevingen van binnenuit als aanvaller die begrijpt waar de zwaktes zitten. Gecombineerd met zijn achtergrond in IT-audit geeft hem dat een blik die breed én scherp is. Die kennis deelt hij al meer dan 10 jaar als docent aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Vrije Universiteit Amsterdam.
Jeroen heeft uit eerste hand ervaren hoe groot de impact kan zijn van een beveiligingskwetsbaarheid bij een leverancier, en wat het vraagt om zo'n situatie te beheersen en structureel te verankeren in beleid. Die ervaring maakt digitale soevereiniteit voor hem geen abstract beleidsbegrip. Zeker niet nu geopolitieke verschuivingen vragen om een kritischere blik op de systemen en partijen waarop organisaties dagelijks vertrouwen.